特種電纜職業(yè)的技能立異已經(jīng)取得可喜的效果，可是自立技能立異仍然是我們的弱項。
要創(chuàng)立 公司、打造 品牌，非得有經(jīng)得起考驗的自立立異才行。
以下是專家對我國電線電纜職業(yè)技能立異"五多"、"五少"的解析，具有很大的啟發(fā)性。
就目前現(xiàn)狀看，電線電纜技能作業(yè)，無外乎從結構、材
裁線機料、技能上著手，或運用新材料，或進行結構調整，或采用新技能新設備，并以運用新材料進行商品立異的方式為主。
除極少商品外，絕大多數(shù)電線電纜商品結構較為簡略運用通用材料，因而較易仿制；另一方面，絕大多數(shù)線纜廠家自身不生產材料不把握材料配方，也就沒有 權，而材料廠為追求贏利很大化，總是盡快把新材料，乃至把為合作某些電纜廠新商品開發(fā)而專門研制的，具有某些特別性能的新材料推向市場。
然后使單個廠家花大力氣研制的新商品能在很短的時間內被大量復制。
還有一些小廠，因為人才缺乏、研制根底差，無力進行商品立異，更有甚者為避免研制危險，不愿花力氣進行商品立異，而采取跟進或不正當手段進行模制。
具有必定研制才能并愿意進行技能立異的，大多是大中型公司，他們構成了我國線纜職業(yè)技能立異的主力軍。
但因為人才，尤其是高層次專業(yè)人才的相對缺乏，對新材料的研制不足，對市場信息，特別是單位商品價格低、贏利率好且用量較大?quot;小商品"信息把握不全部，以及對一些特種線纜新商品需要把握不及時，造成商品研制滯后，跟著國外公司走模仿的路子，缺乏自立立異，即使在模仿過程中，也罕見立異。
我國線纜公司已經(jīng)開端注重技能立異作業(yè)，每年都推出一大批新商品，如中盛接連六年每年開發(fā)出三十多種新商品，并有十五個左右新商品經(jīng)過省級以上鑒定。
就全部職業(yè)新商品研制作業(yè)來說，大多仍是走模仿立異的路子，大公司跟著國外走，小公司跟著大公司走，缺乏真正意義上的自立立異。
大公司立異多，小公司立異少 公司具有追求贏利很大化的特質，都有開展技能立異的激動。
從線纜職業(yè)的現(xiàn)狀來看，因為進入職業(yè)的經(jīng)濟、技能堡壘較低，造成公司數(shù)量龐大，單個體量不大，技能才能良莠不齊，商品雷同，開工不足的職業(yè)格局。
公司間的競賽首要外表為價格競賽，這種競賽大大削弱了全部職業(yè)的盈利才能，然后導致有些公司立異激動的弱化和才能的下降。
我國國民經(jīng)濟的快速開展，使得線纜商品需要不斷放大。
在這種得經(jīng)濟環(huán)境和職業(yè)格局下，加上國外本錢大量進入我國的線纜職業(yè)，加劇了市場競賽，公司有必要做高文強，才能在新一輪的競賽中立于不敗之地。
大公司為贏得更大的市場份額，取得更大贏利，就有必要進行技能改造，而只有進行繼續(xù)的技能立異，才能不斷推出新商品，然后占領新市場，取得超額贏利，為公司開展供給資金積累。
于是，大公司紛繁走上立異、積累、技改、再立異的循環(huán)開展的道路。
而跟著歐洲兩個指令的發(fā)布、施行，也使得有志于進入國際市場的公司不得不進行技能立異，以應對新的應戰(zhàn)。
對數(shù)量龐大的中小公司而言，除極少數(shù)公司因商品自身具有必定的特色，在某些特定領域具有競賽優(yōu)勢外，絕大多數(shù)公司商品層次較低、品種單一的商品，并以低價參與市場競賽，因為市場競賽機制尚未健全，加上條件切割，使這些公司有了生存的空間。
但這些公司大多缺乏立異意識或才能，難以有效地開展立異活動，往往以模仿方式推出新商品，公司參與市場競賽的才能受到削弱 。
因為大公司與中小型公司生存空間不一樣，方針客戶群也不一樣，取得信息的渠道也不一樣，這種信息的不對等，也是大公司的立異活動多于中小公司的一個重要原因。
中 文
